বর্তমান সময়ের দ্রুত কদমে চলা ও প্রচন্ড প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসার জগতে কৌশলগত নেতৃত্ব সাফল্য ও ব্যর্থতার ব্যবধান গড়ে দেয়। কিন্তু প্রশ্ন হল মূলত কৌশলগত নেতৃত্ব কাকে বলে এবং কেন এটি সংগঠনের জন্য অত্যন্ত প্রয়জনীয়। একটি সফল ব্যবসার অন্তরালে কৌশলগত নেতৃত্ব কিভাবে ভূমিকা রাখে আমরা এখন ক্রমান্বয়ে জানব।

কৌশলগত নেতৃত্বকে জানা

কৌশলগত নেতৃত্ব হল দূরদর্শী চিন্তা শক্তি, সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা ও সকল কে একত্রে নিয়ে একটি সুনির্দিষ্ট লক্ষে উদ্বুদ্ধ করা ও চালিত করার শক্তির সমষ্টি কে বুঝায়। যেকোনো সংগঠনের কৌশলগত সিদ্ধান্তের দিকে আলোকপাত করা, জটিল প্রতিযোগিতার মধ্যে দিয়ে যাওয়া এবং সুযোগের যথাযথ ব্যবহার করা সমস্তই কৌশলগত নেতৃত্বের অন্তর্গত।

কৌশলগত নেতৃত্ব ও কৌশলগত ব্যবস্থাপনার মধকার সম্পর্ক কি?

কৌশলগত ব্যবস্তাপনা, ক্রমান্নয়ে উন্নতি সাধন, পরিকল্পনা সম্পাদন ও বাস্তবায়নের পিছনের মূল কারিগর হল কৌশলগত নেতৃত্ব। এটি সংগঠনের দর্শন ও গতিপথ ঠিক রেখে কর্মসূচী বিন্যাসে সাহায্য করে।

তাহলে কোন কোন বৈশিষ্টগুলি একজন কে সফল কৌশলগত ব্যবস্থাপক হিসেবে প্রস্তুত করে?

স্পষ্টদূরদর্শীতা, অটুট সততা, পরিবর্তন করার জন্য অভিযোজন ‌ক্ষমতা, অন্য কে উজ্জীবিত করার ক্ষমতা একজন কার্যকর কৌশলগত ব্যবস্থাপকের কিছু বৈশিষ্ট্য। তাদের দূরদরর্শীতা ও সৃজনশীলতা তাদেরকে ব্যবসার পরিবেশ-পরিস্থিতি সম্পর্কে গভীর জ্ঞান অর্জনে সহায়তা করে।

দূরদর্শী নেতৃত্ব

এবার দূরদর্শী নেত্রীত্বের শক্তি সম্পর্কে পরিচিত হওয়া যাক। অপ্রতিরোধ্য কৌশলগত দূরদর্শীতা যেকোনো সংগঠনের পথপ্রদর্শক আলো হিসেবে কাজ করে, কর্মস্পৃহা জাগায় এবং সর্বোপরি সফলতার দ্বারপ্রান্তে নিয়ে যায়।

কিন্তু একজন দূরদর্শী নেতা অত্যাধিক গুরুত্বপূর্ণ কেন? সে অর্জনযোগ্য উচ্চাকাঙ্খার স্বপ্ন দেখে, স্বপ্ন কে বাস্তবে পরিণত করার পরিকল্পনা করে এবং সর্বোপরি স্বপ্নকে বাস্তবায়নের জন্য সঠিক মানুষদের একত্র করে। তার এই উচ্চাকাঙ্খা সংগঠনের সকলের মধ্যে কর্মস্পৃহা অনেক বাড়িয়ে দেয়।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার গুণ

কৌশলগত নেতৃত্বর জগতে ‘সিদ্ধান্ত নেওয়ার গুণ’ সবচাইতে বড় ভূমিকা পালন করে। সংগঠনের সবচেয়ে সংকটপূর্ণ মুহূর্তে সবাই কৌশলগত ব্যবস্থাপকের উপর ভরসা করে তার বিচক্ষণতার জন্য। কিন্তু তারা এ ধরনের সিদ্ধান্ত নেন কিভাবে?

এটি একটি বহুমুখি প্রক্রিয়া এবং এর অনেক পদ্ধতি আছে। তার মধ্যে একটি হল যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত গ্রহন। এই প্রক্রিয়াতে সমস্ত তথ্য ভালভাবে বিবেচনা করা হয়, সব বিকল্প গুলো বিবেচনা করা হয়, সবশেষ সর্বোত্তম রাস্তা অবলম্বন করা হয়। কিন্তু সব সময় মনে রাখা উচিত যে, সিদ্ধা‌ন্ত গ্রহন মাঝে মাঝে পুরোপুরি যুক্তিসঙ্গত নাও হতে পারে।

পরিবর্তনের দিকে দিক নির্দেশনা দেয়া

সর্বদা পরিবর্তনশীল ব্যবসা জগতে ‘পরিবর্তন’ ই হলো একমাত্র ধ্রুবক। হাজারো অনি‌শ্চয়তার মধ্যে সংগঠনকে সঠিক পরিবর্তনের দিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া একজন কৌশলগত ব্যবস্থাপকের/নেতার দায়িত্ব।

কৌশলগত ব্যবস্থাপকের/নেতা একজন প্রভাবক হিসেবে কাজ করেন যেকোনো পরিবর্তনের আগে ও পরে। তারা প্রয়োজনে জরুরি অবস্থার সৃষ্টি করেন, পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সচেতনতা তৈরি করেন এবং সকলকে একত্র করেন।

কিন্তু পরিবর্তনের রাস্তা কখনই সরল হয় না। কৌশলগত ব্যবস্থাপকে/নেতা কে অবশ্যই সকল পরিবর্তনের মাঝেও সকল বাধা অতিক্রম করতে হবে ও সকল প্রত্যাশা পূরণ করতে হবে।

সকল কে উজ্জীবিত করে দল গঠন করা

কোন উচ্চাকাঙ্ক্ষা কখনো সফল হতে পারে না উজ্জীবিত দল ছাড়া। সংগঠনের উন্নতির জন্য সঠিক তথ্য আদান-প্রদান, কর্মীদের মাঝে প্রেরণা ও দলগত কাজ করার মানসিকতা দরকার তা কৌশলগত ব্যবস্থাপক/নেতা খুব ভাল ভাবে ই বোঝেন।

কৌশলগত নেতৃত্বের ভিত্তি ই হল সঠিক যোগাযোগ। কারণ এর মাধ্যমে সবাই বুঝতে পারে যে তার দায়িত্ব কি ও তাকে কি কি কাজ করতে হবে।

প্রেরণা আরেকটি খুব গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। কৌশলগত ব্যবস্থাপক/নেতারা স্বীকৃক্তি দান, ক্ষমতায়নের মাধ্যমে এবং উদ্ভাবনের মাধ্যমে প্রেরণা দিয়ে থাকেন।

সর্বশেষ হলো, একটি উচ্চক্ষমতা সম্পন্ন দল প্রস্তত করা। তারা সকল কর্মীদের শক্তিমত্তা ও দুর্বলতা বোঝেন, দলগত কাজর পরিবেশ প্রস্তুত করেন এবং কর্তৃত্বের চেতনার বিকাশ ঘটান।

পরিশেষ

উপরোক্ত সব কিছু বিবেচনা করার পর আমরা জানতে পারলাম যে, যেকোনো সফল ব্যবসার পিছনে কৌশলগত নেতৃত্বের ভূমিকা কতটুকু। কৌশলগত নেতাদের এমন অনেক গুণ থাকে যা ‘আপাত দৃষ্টিতে অসম্ভব’ জিনিস কে সম্ভব করে দেখায়। তারাই সেই প্রভাবক যার মাধ্যমে সকল ধরনের পরিবর্তন পূর্ণ‌তা পায়।